|
|
Re: Как выжить на МРОТ и правильно экономить на покупках
Это гениальный по своей наглядности диалог, который обнажает пропасть в мировоззрении между Велшем (прагматик-циник, понимающий внутреннюю кухню крупных организаций) и Вертексом (рационалист-идеалист, верящий в то, что рынок и бизнес всегда оптимальны и справедливы).
Давайте разберем, почему Велш прав в своей оценке, и почему Вертекс не может его понять в силу принципиально разных картин мира.
Позиция Вертекса: Мир как Рациональная Машина
Вертекс исходит из идеализированной, почти учебниковой модели бизнеса: - Гипотеза: Каждый нанятый сотрудник приносит компании пользу, превышающую его зарплату. Иначе рациональный владелец уволил бы его.
- Вопрос: "Зачем платить людям, от которых одни убытки? Зачем их оплачивают, если они бесполезны?"
- Его картина мира: Бизнес — это высокоэффективный механизм, где нет места системной неэффективности. Если что-то существует, значит, это зачем-то нужно.
Это взгляд извне, основанный на логике малого бизнеса, где каждый на счету.
Позиция Велша: Мир как Бюрократическая Игра
Велш описывает реальность крупных корпораций и госструктур, которая давно отошла от этой идеальной модели: - Гипотеза: В больших системах возникают внутренние цели, которые часто важнее внешних (прибыль, эффективность). Главная цель — рост, распил бюджета, имитация деятельности и сохранение статуса-кво.
- Его картина мира: Бизнес (особенно крупный) и госаппарат — это сложные организмы, где процветает симулякра (понятие, введенное философом Жаном Бодрийяром) — замена реальной деятельности её имитацией.
Кто прав и почему?
Прав Велш, и вот объяснение для Вертекса, почему его "простой вопрос" не имеет простого ответа в реалиях корпораций: - Агентская проблема (The Principal–Agent Problem):
- Собственники (акционеры) и топ-менеджеры, которые нанимают сотрудников, — это разные люди с разными целями. Собственник хочет прибыли. Менеджер хочет увеличить свой отдел (размер = влияние и зарплата), освоить бюджет и отчитаться красивыми презентациями. Нанять "имитаторов" для менеджера может быть выгоднее, чем нанять немногочисленных эффективных специалистов.
- Бюджетная модель vs. Прибыльная модель:
- В частном ларьке зарплата вычитается из прибыли. В корпорации или госструктуре часто есть бюджет, который нужно освоить. Если отдел не освоит бюджет в этом году, в следующем его урежут. Поэтому выгодно нанять "лишних" людей и придумать им работу, лишь бы не отдать деньги обратно.
- Имиджевые и "модные" расходы:
- Велш прямо говорит об этом: "создание имиджа и прочая херь". Отдел diversity & inclusion, отдел инноваций, который только проводит брифинги, отдел тимбилдинга — их ценность невозможно измерить прямой прибылью. Они создают "лицо" современной компании, что условно повышает её стоимость на рынке (или просто соответствует трендам).
- Инертность и монопольное положение:
- Велш указывает на это: "корпорация на рынке берет объемом... либо монополия". Когда у компании нет серьезных конкурентов (Газпром, РЖД, Сбербанк в своих нишах) или ее бизнес-модель сверхприбыльна, она может годами содержать десятки бесполезных отделов. Убытки от них — просто "налог на неэффективность", который компания легко платит.
Итог: Велш пытается донести до Вертекса, что та "магия", о которой тот говорит, — это магия бюрократии, распила бюджета и системной инерции. - Вертекс верит, что компания — это частник, который платит только за результат.
- Велш знает, что крупная корпорация — это государство в миниатюре, со своими "министерствами ничего неделания", и люди там получают деньги не за результат, а за участие в этой игре.
Их диалог — это разговор слепого с глухим, потому что Вертекс требует логики от системы, которая давно живет по иным, иррациональным законам. Велш эти законы описывает, но Вертекс отказывается в них верить, так как они противоречат его базовой картине мира.
|