Humor Я затарился!

Фаст фэшн (англ. fast fashion – «быстрая мода») – обновление ассортимента марки несколько раз в сезон. Становится возможным за счет копирования идей ведущих дизайнеров. Чаще всего применяется в масс-маркете. Сейчас главными представителями фаст фэшна являются Zara, H&M и TopShop.

Быстрая мода подразумевает мгновенную адаптацию к новым трендам — копирование успешных моделей более высоких сегментов фэшн-рынка и поставку их на рынок массового производства. Креативность дизайнера бренда фаст фэшн проявляется в умении быстро адаптировать популярные вещи, разработанные кем-то другим, для коллекции своей марки. В сегменте фаст фэшн к запасам модной одежды относятся как к продуктами питания, которые имеют срок годности и быстро портятся. Производители оперативно обновляют ассортимент и предлагают одежду на пике моды по низким ценам, меняя свой ассортимент гораздо чаще, чем выпускаются основные классические сезонные коллекции. Издержки от быстрой смены ассортимента компенсируются объемом продаж. До распродаж доходит около 10% товара, по сравнению с 80% у более дорогих дизайнерских марок.

Впервые стратегия фаст-фэшн копирования была использована испанским брендом Zara. В настоящее время марка не тратит деньги на рекламу, но регулярно закладывает в бюджет расходы на судебные процессы с владельцами компаний, у которых были позаимствованы модели. В первом магазине Zara были представлены дешевые двойники одежды известных Модных домов. В то время главной проблемой развития бизнеса основатель компании Амансио Ортега считал слишком медленное обновление ассортимента. Спустя 10 лет после открытия бренда, проблему решила специалист по информационным технологиям Хосе Мария Кастейяно, создавшая для Zara революционную модель производства и распространения товара. Благодаря новой компьютеризированной схеме, компания смогла сократить время от дизайна до поступления в продажу модной одежды до 10-15 дней по сравнению со стандартным полугодием. Вместо того, чтобы отдавать всю работу одному дизайнеру, в компании Zara создали свою внутреннюю команду дизайнеров, количество которых к концу XX века составило более 200 человек. Вопреки общепринятым нормам модной индустрии, бренд контролирует все этапы технологического процесса производства товаров — и дизайн, и собственно производство, и дистрибуцию.