на заводе, смотря каком, конечно, можно что-то гибкое замутить, основываясь на заказах, планах сдачи и отгрузки и тд, криво-косо, но примерно что-то можно сосчитать, что-то типа того и как-то на костылях тогда запустили, ща хз чо там, почти как 7 лет не работаю
но в плане хуман ресурсов оптимизация это интересная тема, конечно, особенно в муниципальных поликлиниках
это как зимой все болеют, нужно больше человекочасов, а летом меньше или на сос-ситуации типа пандемии так вообще аврал + ещё овердохера факторов
опять же слишком много человеческого фактора и каких-то нюансов, но тут уже легче основываться на фактах прошлых лет и их анализе
человекочасы можно посчитать разве что на производстве какой-то детали, или там конвеерной сборке и т.п.
а когда у тебя помимо самого выполнения работы, куча других нюансов, то это бред. разве что годами бегать за работягой и собирать статистические данные в реале, а не сидя в кабинете и анализируя, че приходит в отчетах, на бумажках.
то же и с поликлиникой. на каких данных прошлых лет ты собираешься основываться, когда там так же все подогнано под какие-нить планы, нормы, а реальную ситуацию никакие документы не отражают? типа по нормам на прием у терапевта яхз, минут 15-30? а на деле у терапевта 100 пациентов на рабочую смену с гигантской очередью даже с записью. сомневаюсь, что это как-то отражается в документах, на чем можно посчитать, сколько терапевтов надо. терапевт покуистически выполняет осмотр за 1 минуту перевыполняя все мыслимые планы.
в итоге наверх все эти анализаторы, оптимизаторы и прочие руководители отчитываются, что планы перевыполняются, производительность труда растет, оптимизировано количество терапевтов, расходы на зарплаты сокращены, прибыль увеличена и т.д. хотя на самом деле все в говне.