В последнем блоге Ghost Stories на сайте Fantastic Pixel Castle основатель студии Грег Стрит рассказывает о пути становления студии и основных ценностях, которые определяют ее работу.
Fantastic Pixel Castle — это студия, поддерживаемая NetEase, которая разрабатывает новую MMO-игру под названием Project Ghost. Студия состоит из ветеранов индустрии MMO и возглавляется бывшим разработчиком World of Warcraft и бывшим руководителем будущей MMO от Riot Грегом Стритом. В последнем из серии постов в блоге речь идет не о самой Ghost, а о том, как Стрит подошел к созданию своей новой студии после ухода из Riot.
«Я никогда раньше не создавал студию. На самом деле, три места, где я работал ранее, были гигантскими, хорошо зарекомендовавшими себя издателями: Microsoft, Blizzard и Riot Games. Поэтому у меня не было шаблона, как начать с нуля, но у меня были некоторые зацепки».
С самого начала студия была задумана как удаленная и, по крайней мере по стандартам MMO, «довольно небольшая». Как только был сформирован основной состав команды-основателей, Стрит и сотрудники FPC приступили к определению ценностей студии, что было чем-то, что он перенес из своего опыта работы в более крупных командах.
Fantastic Pixel Castle — это студия, поддерживаемая NetEase, которая разрабатывает новую MMO-игру под названием Project Ghost. Студия состоит из ветеранов индустрии MMO и возглавляется бывшим разработчиком World of Warcraft и бывшим руководителем будущей MMO от Riot Грегом Стритом. В последнем из серии постов в блоге речь идет не о самой Ghost, а о том, как Стрит подошел к созданию своей новой студии после ухода из Riot.
«Я никогда раньше не создавал студию. На самом деле, три места, где я работал ранее, были гигантскими, хорошо зарекомендовавшими себя издателями: Microsoft, Blizzard и Riot Games. Поэтому у меня не было шаблона, как начать с нуля, но у меня были некоторые зацепки».
С самого начала студия была задумана как удаленная и, по крайней мере по стандартам MMO, «довольно небольшая». Как только был сформирован основной состав команды-основателей, Стрит и сотрудники FPC приступили к определению ценностей студии, что было чем-то, что он перенес из своего опыта работы в более крупных командах.
Originally Posted by :
Одной из вещей, которую я узнал в своих предыдущих компаниях, была важность ценностей. У каждой компании есть свои ценности, и часто они просто вывешиваются где-нибудь на стене, а потом забываются. Riot, в частности, очень серьезно относилась к своим основным ценностям. Я хотел поступить так же. Как только у нас в FPC сформировалась первоначальная команда из примерно 10 человек, мы приступили к их определению.
Одной из вещей, которую я узнал в своих предыдущих компаниях, была важность ценностей. У каждой компании есть свои ценности, и часто они просто вывешиваются где-нибудь на стене, а потом забываются. Riot, в частности, очень серьезно относилась к своим основным ценностям. Я хотел поступить так же. Как только у нас в FPC сформировалась первоначальная команда из примерно 10 человек, мы приступили к их определению.
Как неоднократно было озвучено сотруднеиками FPC, первой ценностью была «ориентация на игрока», от дизайнерских решений до того, как сообщать информацию. Сюда входит и открытость Fantastic Pixel Castle в том, как она продвигает свою MMO, привлекая игроков на ранней стадии, давая им возможность увидеть даже пре-пре-альфа-версию.
Второй ценностью было установление доверия внутри команды, что еще более важно в условиях удаленной работы, на которой основана Fantastic Pixel Castle.
Второй ценностью было установление доверия внутри команды, что еще более важно в условиях удаленной работы, на которой основана Fantastic Pixel Castle.
Originally Posted by :
Нашей второй ценностью мы хотели сделать то, как мы работаем как команда. Я не великий диктатор или автор, который принимает все решения и, подчиненные их выполняют. Я нанимаю умных людей, которые знают, как делать свою работу, и я хочу не мешать им и дать им возможность творить. Я также хотел, чтобы все чувствовали себя комфортно, задавая сложные вопросы или оспаривая предположения.
Но для того, чтобы это работало, нужно много доверия. Нужно верить, что когда кто-то не согласен с дизайнерским решением, он делает это из желания улучшить игру, а не из желания напасть на человека или просто выиграть спор. Однако это работает в обе стороны. Человек, поднимающий вопрос, также должен быть уверен, что его отзыв будет услышан и что окончательное решение все равно останется за тем, кто его принимает. Нужно выслушивать много мнений, но все равно нельзя разрешать разногласия путем споров.
Нашей второй ценностью мы хотели сделать то, как мы работаем как команда. Я не великий диктатор или автор, который принимает все решения и, подчиненные их выполняют. Я нанимаю умных людей, которые знают, как делать свою работу, и я хочу не мешать им и дать им возможность творить. Я также хотел, чтобы все чувствовали себя комфортно, задавая сложные вопросы или оспаривая предположения.
Но для того, чтобы это работало, нужно много доверия. Нужно верить, что когда кто-то не согласен с дизайнерским решением, он делает это из желания улучшить игру, а не из желания напасть на человека или просто выиграть спор. Однако это работает в обе стороны. Человек, поднимающий вопрос, также должен быть уверен, что его отзыв будет услышан и что окончательное решение все равно останется за тем, кто его принимает. Нужно выслушивать много мнений, но все равно нельзя разрешать разногласия путем споров.
Последнее ценное качество, о котором говорит Стрит, — это просто получение удовольствия. «В конце концов, мы создаем видеоигры, — объясняет Стрит. — Помогает не относиться к себе слишком серьезно».
